リーダーシップマネジメント

概要

• 会社のビジョンから部門の使命・役割を認識し、マネジメントの推進と実践にあたって、 周囲とのコミュニケーションを図り、リーダーシップを発揮するためのスキルを修得する。
• マネジメントの基本を理解（再確認）し、主体性を引き出す、部下育成の重要性を確認する。『何を、どこで、どのようにマネジメントをする』のかを具体的に確認し、実施できるようにする。

研修のテーマ

変化への対応 　役割認識	時代の変化に気付き、従来の成功パターンの繰り返しでは、組織パフォーマンスの維持は難しいことを理解し、役割を認識し、何をすべきかを気づく
企業目的	企業目的を理解し、部門目的の作成・浸透を考える。ビジョンを達成するために、メンバーにどのように理解させ、考えさせるかを学ぶ。
目標	目標は企業目的及び部門目的にそっているか。到達目標、行動指標はチーム・部下にとって明確か、具体的な目標設定のスキルを学ぶ。
言動管理	目標達成のためのモニターやリーダーシップの言動を学び、部下の言動を指摘するスキルを学ぶ。
フィードバック	部下に影響を与えるフィードバックは何かを理解し、これらを実践するスキルを学ぶ。
支援	部下のパフォーマンスの障害を認識し、その障害を取り除くためのスキルを学ぶ。
奨励	部下のより高いパフォーマンスに影響を与えるスキルを学ぶ。