管理職の成長促進

研修のテーマ

管理職の方が自ら変化する事への支援を行い、定着化につなげます。その際の3つの鍵をプログラムへ反映いたします。

「第1の鍵」 …… “How思考からWhy感受へ”

仕事の見える部分「マニュアル、ノウハウ、やり方」を考える学習から、 見えない部分「価値、ミッション、あり方」を感じ取る学習へと変える。　
（次ページ参照）

「第2の鍵」 …… “ポジティブな影響力を与えるコミュニケーション力”

場を活性化させるコミュニケーションのあり方と技術を学ぶ。 環境や人のネガティブな波長に自分も巻き込まれてしまうのではなく、自分からポジティブな流れにシフトさせ、周囲を活性化するリーダーとしてのコミュニケーション。

「第3の鍵」 …… “未来の自己像を感じる”

自分の過去にとらわれている殻を破り、未来の自己像を創り出す。 過去は未来をつくる「材料」としてリセットし、未来を起点とした思考をスタートさせる。　

対象・形態

• 対象者 ： 初級～上級管理職
• 適正人数 ： 16～24名
• 標準開催期間 ： 1～2日間