そもそも人材採用って何のために行うものでしょうか？欠員補充のため？業務拡大のため？新規参入のため？・・・各企業ともそれぞれ事情があって採用活動をしています。事情は様々ですが、欠員補充も業務拡大も新規参入も、全ては成長のためですよね。人材は、成長していくために欠くことのできない原動力だからこそ、企業は採用活動を行うのです。 具体的には下の図を見てください。 企業にはビジョン（どんな会社になりたいかという想い）があり、それに沿った目指す将来像を持っています。そして現状を振り返ってみた際に、必ず目指す将来像との間に課題（Gap）があるはずです。 その課題（Gap）を埋めるための人材を確保すること、すなわち将来目指す企業に成長するための駆動力（Driving Force）となる人材を確保すること、それが採用本来の目的となるのです。 さてここでは数ある採用方法の中でも、新卒採用について考えてみましょう。 新卒採用には一般的には以下のようなメリットや目的があると言われています。 企業DNAを継承するための人材の確保 既存社員への刺激になり社内活性につながる ポテンシャルのある若手採用が可能 採用予定数に対し、計画的で効率的な採用が可能 人件費が安く待遇面がハンディになることが少ない 初めての就職した企業が基準となるため、一般的に定着率が高い だから企業は新卒採用を行うのです。 ポテンシャルの高い人材がロイヤルティをもって事業や組織に貢献してくれるということは、企業経営においてとても重要です。しかし、反対に、そうならない人材を採った場合には大きな損失ともなるわけです。ここが重要なポイントです。 では企業はどういった学生を採用すべきか？ そもそも採用は企業の将来像を実現するためのもの。だからこそ、その実現のために適した人材でなければ、いくら採用しても描いた成長戦略は実現できません。 将来像が現実化したとき、そこにはどういった人材が働いているのでしょうか。そこへ辿りつくためにはどんな能力やタイプ特性を持っていなければならないでしょうか。そういう視点から必要な人材要件や、その人材に出会うための手順や、選考方法などをきちんと準備し、実行していかなければ、採用の成功なんてありえません。 そのためには、新卒採用成功のための4ステップをしっかりとおさえた活動が不可欠になってきます。